為進一步加強公司各下(xià)屬企業(yè)間的溝通(tōng)交術紅流，完善内控管理體系建設，促進行政人事工作規範業弟高效落實，7月(yuè)21日上午9點，公司召開20件媽20年上半年度行政工作交流會。同濟科技黨委書記童學鋒熱熱、總經理張晔、内控審計負責人黃雅萍及各子(zǐ)公司行政負責人不文參加會議，會議由公司行政部經理張荷萍主持。

同濟房(fáng)産、同濟科技園、同濟建設、同濟環境房化、同灏公司下(xià)屬天佑咨詢、項目管理、市政但物公路(lù)、同濟咨詢及公司本部行政負責人，就上半民資年行政、人力資(zī)源、培訓等工作，以及疫情期間防控工作、公司内控制店樂度建設、人才梯隊建設等重點工作進行深入交流與分享，同畫生時彙報了下(xià)半年的主要工作，各企業(yè下海)通(tōng)過信息互通(tōng)，資(zī)源共了機享，相互學習，取長補短(duǎn)，共同為促進公司行鐵靜政人事工作規範高效落實及創新發展，集思廣益，群策群力。

會議期間，各子(zǐ)公司彙報了在疫情防控方面的主要工作這站：包括采購防疫物資(zī)、制定防疫相關(guān)規定、做好常制他态化人員信息更新等。在内控管理方面，通(tōng)過對内控執行腦員整改情況的檢查，各子(zǐ)公司根據整改要求請農，積極查缺補漏，完善内控制度及配套流程，提升了風險防範水平和(hé)公司治理舞頻水平。此外，各位負責人針對目前的行政工作提線學出了一些普遍存在的問(wèn)題，主要包括：招聘難度大坐海、高學曆人才易流失、人才梯隊建設及培訓體系不完善等。随對唱後公司内控審計負責人黃雅萍通(tōng)報了20校風19年内控執行整改情況的檢查結果，對各子(zǐ)公司已完善及待見離改進的問(wèn)題進行反饋和(hé)分析，要求各子(zǐ)公司繼續加強内控建慢章設，提高抗風險能力，從而紮實有效地完善内控體系。

公司總經理張晔會上提出，行政部門是公司開展經營工作的保障部門行謝，工作較為繁複。張總對疫情期間沖在一線的行政人員的工作表現給予了高度肯定，同爸年時感謝各子(zǐ)公司的積極配合及互相支援，有序完有相成複工複産，确保公司正常運營及健康發展。對于下(xià)半年的車喝工作目标，張總提出：

1、各子(zǐ)公司完善薪酬與績效考核體系；

2、加強内控管理，完善内控體系，落實内控自查，強化企業(yè)防風險意識；

3、重視安全生産工作，加強消防安全培訓，消除安全隐患，提升安內厭全防範意識； 

4、網絡安全及宣傳工作要嚴格落實意識形态責任制，加強意識形态管理黑制，提高各類信息發布的合規性。

最後，同濟科技黨委書記童學鋒指出，行政工作交山短流會的形式非常好，通(tōng)過此次會議對各公司的行政工作報飛有了更深入的了解，也增強了各公司行政工作人員之間的互動(dò也到ng)交流。童書記指出，今年是同濟大學作風建設年，希望線和大家努力做到陳傑校(xiào)長提出的“四有”：腦刀她中(zhōng)有事、眼中(zhōng)有活、但花心中(zhōng)有數、手中(zhōng)有招。行政部門是公司的煙微靈魂，行政人員應具備“四有”素養，同時，你窗童書記鼓勵大家繼續開展其他專題培訓，以更多樣化的形見學式組織職工進行學習交流，提高員工的自我價值感讀可與歸屬感。