2020年8月(yuè)2西刀6日，公司召開“十四五”規劃研讨暨黨委中(zhōng)心組學習會，資線對公司“十四五”規劃（草案）進行再讨論再交流再完善，同時與會全體年頻人員認真學習了國資(zī)委《關(guān)于對标世界一流管理提升行動紅不(dòng)的通(tōng)知》精神。公司黨委森志委員、紀委委員，經營班子(zǐ)成員，公司本部好就部門負責人，子(zǐ)公司總經理，支部書記參加了會議機街。公司董事長王明忠主持會議。

    公司黨委書記童學鋒首先帶領大家一起認真匠熱學習了國資(zī)委《關(guān)于對标世界一流技歌管理提升行動(dòng)的通(tōng)知》，重點學習窗商了以下(xià)内容：加強戰略管理，提升戰略引領能力；加強組請美織管理，提升科學管控能力；加強運營管理，提升精用鐵益運營能力；加強财務管理，提升價值創造能力；加就和強科技管理，提升自主創新能力；加強風險管理，提升合規經房樂營能力；加強人力資(zī)源管理，提升科學選人用人能力；加強信息化管理，提樂老升系統集成能力。童學鋒對前階段同濟科技落實黨的十九屆四中(zhōng)全錢笑會精神、推進公司治理水平情況進行了總結，湖間并就同濟科技貫徹落實國資(zī)委最近下(xià)發的請制《關(guān)于對标世界一流管理提升行動(林務dòng)的通(tōng)知》精神進行了動(dò河美ng)員和(hé)部署。他希望各子(zǐ)公司能從切實提升公司治理能力和遠民(hé)經營能力角度出發，認真開展對标世界一流管理提升新慢行動(dòng)，深入查找企業(yè)管理的薄弱環節，通(tōn物船g)過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明确崗位職責、嚴格監督體系老做，持續加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行樹對體系、評價體系等建設，全面提升企業(yè)管理能力和(hé)水平分站。

    在大家一起學習了《關(guān問老)于對标世界一流管理提升行動(dòng)的通(tōn相湖g)知》精神後，公司所屬8家子(zǐ)公司總經做那理或代表分别介紹了各自“十四五”規劃的戰輛知略、目标及實現措施和(hé)對策。王明忠董事長在發言中(zhōng)指出，同刀鄉濟科技的“十四五”規劃初稿已經拟就，為進一步充實和(hé)完黑在善規劃草案，也為了使規劃更符合公司未來發展的實際情況，公司人這核心班子(zǐ)商(shāng)議決定召開本次關校微(guān)于“十四五”規劃的研讨會。他希望議見大家通(tōng)過交流研讨，相互促進，提高認識，找準定位，緊緊圍繞公遠相司發展的中(zhōng)心工作，在新時代新基建新變局中(zh喝雪ōng)抓住機遇，搶占屬于自己的市場和(hé)領域，進一土通步完善規劃，明确努力方向，亮(liàng)出自己海他的特長和(hé)特色，在“雙循環”經濟的時代背景下(xià)，一起暗慢為同濟科技的未來發展貢獻力量。

    會議還就公司信息化生讀建設重點進行了交流。同濟咨詢公司總經理楊衛東在交流發言中(zhōn有身g)提出了同濟咨詢關(guān)于信息化建設的近、中(zhōng)、長期又路目标，明确了同濟咨詢信息化建設的努力方向，并提出了切匠關實可(kě)行的任務和(hé)措施。同濟建設公司總著數經理潘志灏在交流發言時表示，同濟建設的信息化工作站著永遠(yuǎn)在路(lù)上，他主要從辦公自動(dòn答跳g)化、項目信息化、績效數據化三個(gè)方面具體介紹了同濟費得建設開展信息化工作以來的做法、收獲及成效，例舉了信息化管理看船手段在公司一些重點工程項目中(zhōng)的具體運白購用。同濟項目管理咨詢公司總經理盧本興在交流發言時提出，公司的信息化建設主熱妹要為服務公司四大職能部門而做，圍繞企業(y做到è)經營管理和(hé)項目（生産）兩個(gè)層面拍亮，實現公司OA辦公、市場經營、人力資(zī)源、業(y玩又è)務管理、财務核算、風險控制等應用的數字化、網絡化、集成化，旨在建設一個(人木gè)業(yè)務規範、信息共享、協同高效、安全可(kě)靠的管控資西體系，實現信息處理數字化、信息組織集成化、信息傳遞網絡化、業(yè)務管理流路物程化。

    童學鋒書記在會議結束時表示，同濟科看讀技的“十四五”規劃要充分體現同濟大學和(hé)同濟科技的特點，它決輛草定着同濟科技未來五年發展的戰略與方向，所以請各南拍單位務必認真制定，更要抓好落實。同時要重視信息化工作，建議各銀工公司之間可(kě)以經常進行交流，對于屬于自己企業(yè)的我舞信息化技術(shù)可(kě)以申請專利，申請知頻知識産權保護。童學鋒強調，各單位要切實重視黨建工作，充分發揮黨員的先鋒模範作開男用和(hé)黨支部的戰鬥堡壘作用，為公司近些未來發展而一起努力。

    張晔總經理就公司有關(guā少讀n)工作在會上作了布置。